3月31日(ri)，集(ji)團公司召開一(yi)季(ji)度經濟運行分(fen)析視頻會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)傳達(da)學習了總局3月23日(ri)召開的統籌推(tui)進脫貧攻(gong)堅、疫情防控和改革發展視頻會(hui)議(yi)精神。集(ji)團公司董事長、黨委(wei)書(shu)記楊(yang)玉坤出席會(hui)議(yi)并講話(hua)，總經理、黨委(wei)副書(shu)記楊(yang)占(zhan)東主持會(hui)議(yi)。
楊玉坤就下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)提出三(san)點要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是(shi)各(ge)單位要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)定發展(zhan)信心，堅(jian)(jian)決貫徹落實總(zong)局(ju)有關視頻會議要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，在保持(chi)全年生(sheng)產(chan)經營業(ye)績指(zhi)標不變(bian)的前(qian)提下，最晚(wan)在三(san)季度把疫(yi)情造成的損失補回來。深入(ru)貫徹27日召開的中共中央政治局(ju)會議精神，牢牢把握國家加大(da)新基建(jian)投(tou)入(ru)的機(ji)遇(yu)，善于化危為機(ji)，加大(da)智慧城(cheng)市(shi)業(ye)務(wu)開拓力度。二是(shi)以(yi)收定支(zhi)，做好現金流管控，要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)定不移(yi)抓(zhua)回款(kuan)。各(ge)單位要(yao)(yao)(yao)(yao)摸(mo)清(qing)應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)底數，積極處理僵尸(shi)項目(mu)，加大(da)力度關注(zhu)重點、難點項目(mu)，著重清(qing)欠三(san)年以(yi)上(shang)(shang)(shang)應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，在上(shang)(shang)(shang)半(ban)年完(wan)成上(shang)(shang)(shang)市(shi)申(shen)報(bao)工(gong)作(zuo)。各(ge)單位負責人(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)對上(shang)(shang)(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)親(qin)自(zi)部(bu)署、親(qin)自(zi)協(xie)調，提高上(shang)(shang)(shang)市(shi)申(shen)報(bao)材料質量，確保上(shang)(shang)(shang)半(ban)年完(wan)成申(shen)報(bao)。
楊占東就落實會議精神對(dui)各(ge)單位提出了三(san)方面要(yao)求：一是各(ge)單位要(yao)按(an)期按(an)量完成指(zhi)標，受到疫(yi)情影響(xiang)產生(sheng)虧損的單位要(yao)盡快專(zhuan)題研(yan)究，制定對(dui)策并及時(shi)(shi)將解(jie)決方案(an)上報集團公司，所有單位要(yao)重點(dian)做好(hao)(hao)(hao)生(sheng)產和(he)市場開發工作(zuo)，確保(bao)指(zhi)標。二是要(yao)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)內(nei)部控(kong)制，做好(hao)(hao)(hao)精細化管(guan)理，各(ge)單位要(yao)按(an)照總(zong)局(ju)要(yao)求，做好(hao)(hao)(hao)指(zhi)標月度分解(jie)，為完成指(zhi)標打好(hao)(hao)(hao)基礎；做好(hao)(hao)(hao)現(xian)金流管(guan)控(kong)，增強(qiang)預算管(guan)理，堅決杜絕赤字預算。三(san)是要(yao)做好(hao)(hao)(hao)減員增效，抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)回款，在合同簽訂時(shi)(shi)注意審核付(fu)款條(tiao)款，為確保(bao)回款創造條(tiao)件，各(ge)單位要(yao)落實主(zhu)體責任(ren)，穩步推進(jin)上市各(ge)項工作(zuo)。
會(hui)議通報了各單位一(yi)季(ji)度經營(ying)指標完成情(qing)況，對集團(tuan)公(gong)司上(shang)市申報重(zhong)點工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)了安(an)排部署，各單位負責人重(zhong)點圍繞疫(yi)情(qing)防控(kong)、復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)、上(shang)市、“兩金”壓降、現金流管控(kong)等(deng)重(zhong)點工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)了匯報。
集團公司領導(dao)班子成員(yuan)、總工程師(shi)、財(cai)務(wu)總監，總部管理部室負責人(ren)及各二級(ji)單位班子成員(yuan)和(he)有(you)關人(ren)員(yuan)參加會(hui)議。
